【IT.com.cn天津报道】报道这次培训之前，先告知一下所有的颐高员工：颐高集团自1998年创建以来，目前已在杭州、宁波、上海、广州、天津、长沙等成功地开业21家专业数码卖场，连续几年被评为全国最具竞争力的连锁电子卖场前三强，全国最具竞争力的IT网络商城，中国商品专业市场竞争力50强。（呵，很多天津颐高的员工知道这个消息之后，就说了一个字：牛。）

培训报道：

    日落西山，夜幕像一张巨大的网罩住了整个津城。寒风凛冽，路边树叶凋零，百花枯萎；却掩盖不住华灯初上的光芒，还有霓虹灯下的热闹辉煌，咖啡厅里的热气沸腾和温馨浪漫。就在这样的一个冬夜，2005年12月23日晚，从6点半开始，天津颐高数码广场全体管理部员工（保安、清卫除外），齐聚管理部大会议室，接受了规模庞大的全员大培训。

    这次培训是颐高集团华北大区天津店规模最为庞大的一次，比以往任何一次培训的意义都要重大。华北大区总经理梁总，华北大区天津店常务副总陈总亲自主持此次培训。培训课程特邀请到天津市著名的讲师朱士杰给我们讲解，他幽默的语言，深厚的功底，精辟的论述，使我们如沐春风。

    此次培训有别于普通的部门培训，它的立足点更高，面更广，不是把聚焦点集中在某个部门的一些问题，而是上升到：整个企业、行业的高度，用策略、创意和执行做为一条主线贯穿前后；结合企业目前的状况进行深入剖析，还有行业特点的精辟分析，既有实用性，又有深刻的理论指导意义。

    和蔼可亲的朱老师，为了准备此次培训，对整个天津的IT行业进行了深入的分析和调查，尤其对目前的IT卖场进行了深入研究，在对大量的数据和资料进行分析并且结合诸多行业的案例之后，终于做成了一个经典的ppt文件。前后历时一个多星期，并且是义务给我们进行了培训，让我们全体员工感动不已。

    培训过程当中，朱老师还给我们做了一些小游戏，先拿出一个充满气的大气球，然后拿出一一大一小两个杯子，问我们一些奇怪的问题。

    问题一：怎么样能把大气球放到小杯子里面，不能改变小杯子的形状。
    ……（大家在思考）

    问题二：大杯子放到小杯子里面，前提还是不改变小杯子的形状。
    ……

    当然问题的答案，好多高手不假思索就回答出来了，撒哈拉也不把答案写出来了，大家自己想吧，说出来会觉得很简单的，呵。朱老师问这样的问题，其实感觉并不新鲜（呵，不是撒哈拉刻薄啊），目的就是告诉人们思考任何一个问题，如果按照常规的方法想不出答案，那就脑筋急转弯，想别另类的方法，而不是把思维模式局限在传统模式里面。就是要有：创新，有创意，要靠自己创造新的方法和新的模式。

    中间还说了一个经典的故事：就是三个人面试营销经理的职位，面试官给他们没人一把梳子，题目是让他们把梳子卖给少林寺里面的和尚。很明显传统的销售方式行不通，于是他们三个人发挥了各自的智慧……结果有一个人卖了几千把，而且还计划要卖几万把。

    当然培训的最精彩部分，要数朱老师经过深入调查，得出的针对天津颐高以及整个行业的一些问题剖析。具体的内容实在太多太丰富了，而且以撒哈拉目前的理解能力，也只能理解一部分了，呵，只好挑一些出来给大家说说了。

    远景分析：国美、苏宁率先涉猎后，家电龙头企业纷纷向数码伸手，永乐、大中联手向苏、美叫板。引伸出前有阻截后有追兵的严峻形势 。一场数码大战在所难免

    我们的无奈：商户租赁卖场经营不受约束，不利内部调控，卖场商品经营不能经常调整缺乏创新，价格没有明码标价、难以统一；所有商户所造成的诸多麻烦后果都由卖场来承担。商户的急功近利导致不当竞争日益加重；商户的安于现状导致他们的缓慢发展。
……

    很多问题都非常的尖锐，一针见血。这些尖锐的问题提出之后，就进入到了课程的第二部分，该部分的主题是“创意”。

    然后精辟的论述了，只有“创意”，才能把上面的那些可怕的问题消灭在无形之中。有了“创意”，卖场准能走出各种困境，成功消灭掉劲敌，成就更高目标。（具体的还有很多精彩案例。这里就不一一详细叙述了。

    更令大家为之感动的是，朱老师从局外人的角度去理解颐高的企业文化，去把颐高看成一个大舞台，供各个员工跳舞，理解的是那样的深刻。
……

    快到晚上10点了，培训终于结束了。带给所有员工的是无尽的思考。过了圣诞，还有元旦，2006年的钟声很快就要敲响了。这样的特别日子里，人们心里都有一些激动，似乎心跳更快了，生命更加灿烂的燃烧着，冬天里盛开的花也异常的美丽。来年里，我们要准备一些什么，我们即将要有什么成就呢？颐高提供给我们的是一个巨大的舞台，我们是各色的演员，那么你要做优秀演员，还是憋足的演员呢？优秀的演员想不想获得“奥斯卡”奖啊？赶快思考吧，一刻也不要停止，呵。